電気工事の施工検討会とは？目的・確認項目と記録表【Excel無料DL】

会社によっては、施工検討会を開く習慣がないこともあるでしょう。そのような場合でも、現場代理人に任命されたら、工事の規模や社内の進め方に合わせて、上司へ開催を提案してみるのも一つの方法です。

必要な資料や課題を整理し、関係者の意見を聞きながら工事を進めようとする姿勢は、上司や営業担当者からの信頼につながる可能性があります。まずは短時間の打合せからでも構いません。会議で決めたことを実際の段取りと対応につなげることが大切です。

初めて施工検討会を担当すると、「誰を呼ぶのか」「何を準備するのか」「どこまで決めておくのか」と迷うことがあります。図面と見積書を受け取っても、受注までの経緯や現場特有の条件が分からなければ、準備は進めにくいものです。

この記事では、電気工事の施工検討会の目的・参加者・準備資料・確認項目・記録の残し方を整理します。社内で施工方針を検討する会議を対象とし、元請けや施主との打合せとは区別して説明します。

そのまま編集して使える「施工検討会記録表」を無料配布しています。13項目の確認の観点と、課題・対応策・担当者・期限の記入欄を用意しました。

施工検討会とは？目的は施工方針と課題を会社で共有すること

施工検討会は、工事担当者・上司・営業・積算などが集まり、着工前に工事内容と施工上の課題を確認する場です。社内で行う会議として、開催方法や参加者は会社によって異なります。

目的は、工事を予定どおり進めるために、工程・品質・安全・原価などを総合的に検討し、会社として施工を支援できる状態をつくることです。営業からの引継ぎや実行予算の検討も、その大切な一部になります。

目的	会議で確認・検討すること
工事内容の認識をそろえる	契約範囲・仕様・見積条件・顧客との約束を共有する
問題を着工前に見つける	図面の不整合・施工の難所・現場条件を洗い出す
施工体制と工程を整える	協力会社・要員・調達・搬入・停電の見通しを立てる
品質・安全・環境を確保する	重点管理箇所と、検査・危険作業・周辺への対策を決める
原価を管理し利益を確保する	実行予算・発注方針・省力化・追加費用のリスクを検討する
組織の経験を生かす	上司や関係部署から助言を受け、過去の不具合を再発させない

いつ開く？誰に参加してもらう？

開催は、受注後、工事の内容が分かる資料をそろえ、主要な発注や施工方針を固める前を目安に計画します。具体的な開催時期や承認の順番は、会社のルールに合わせてください。

着工直前まで待つと、長納期品の発注や人員確保が間に合わなくなることがあります。未確定事項は無理に埋めず、会議で確認すべき課題として提示します。

参加者の例	共有してもらう情報
工事担当者・現場代理人	現場条件、施工方針、工程、準備状況、相談事項
上司・工事責任者	施工上の助言、社内体制、承認が必要な事項
営業担当者	受注経緯、元請け・施主の要望、約束事項
積算担当者	見積の根拠、数量・単価の想定、除外・未確定事項
必要に応じて購買・品質・安全担当者等	調達情報、検査方針、重点リスク、過去の事例

すべての工事で同じ人数を集める必要はありません。規模・難易度・危険性・採算などに応じ、必要な関係者を選びます。

会議までに準備する資料

• 契約内容・注文内容が分かる資料、見積書、見積条件書、質疑回答
• 設計図・仕様書、現場調査の写真や記録
• 全体工程、電気工事の工程案、停電・切替・搬入の計画
• 協力会社の候補、見積回答、要員・役割分担の案
• 主要機器・材料の仕様、納期、発注予定
• 実行予算の案、未確定の費用・リスクの整理
• 施工・品質・安全上の重点事項、施工検討会記録表

資料は社内の共有方法に合わせて準備します。会議中に初めて図面を読む状態を避けるため、事前配布し、参加者へ検討してほしい事項を伝えておくと進めやすくなります。

施工計画の整理には、工種別施工計画書の書き方も参考にしてください。

電気工事の施工検討会で確認する13項目

以下は、当サイトの記録表に設けた確認項目です。工事に応じて追加・削除し、該当しない項目は「該当なし」と整理してください。

確認項目	電気工事で確認したい内容
① 契約・受注経緯	施工範囲、見積条件、除外事項、受注時の約束、未確定事項
② 顧客・関係者情報	元請けの進め方、施主のこだわり、窓口、承認経路
③ 図面・施工方法	施工図の課題、納まり、施工手順、建築・設備との取り合い
④ 仮設・現場条件	仮設電源、資材置場、作業時間、事務所、既存設備への影響
⑤ 工程・搬入・揚重	停電・切替時期、搬入経路、盤・機器の揚重、他工事との調整
⑥ 機器・材料調達	仕様・承認、長納期品、発注期限、数量、代替案
⑦ 協力会社・要員	候補業者、選定理由、発注範囲、必要人員、社内応援
⑧ 品質・検査計画	重点管理箇所、試験・検査・立会い、施工要領、工事写真
⑨ 安全・環境対策	感電・高所・揚重等のリスク、騒音、粉じん、廃棄物
⑩ 手続・提出書類	必要な申請・届出、提出先、提出期限、承認日程
⑪ 原価低減・VE	省力化、手順・材料の見直し、必要な品質・機能の確保
⑫ 実行予算・発注	見積根拠、予算配分、利益見通し、追加費用・変更工事
⑬ 請求・代金回収	請求条件、出来高・検収手順、請求時期、回収予定、必要書類

営業からの情報は、見積書に書かれていない部分も聞く

私の経験では、営業担当者にも同席してもらい、元請けの情報や施主のこだわり、協力業者の選定に関する情報などを引き継ぐ場にしています。図面や金額だけでは分からない経緯を確認することが大切です。

例えば「施主が特に重視している箇所」「受注前に説明した施工条件」「見積を依頼した協力会社と、その前提条件」などです。工事担当者が後から説明を受け、段取りをやり直すことを減らせます。

見積から実行予算を組むための前提をそろえる

見積時に想定した数量・工法・人工・外注範囲と、実際の施工条件を照合します。実行予算は見積金額をそのまま転記するだけではなく、どの方法で、誰に、いくらで施工を依頼するかを具体化するために検討します。

未確定の納期や発注金額、追加費用が見込まれる項目は、確定済みの情報と分けて記録しましょう。予算の承認が必要な場合は、承認者と社内手順も確認します。

会議の進め方｜説明・検討・決定・記録を一つの流れにする

• 工事概要を共有する：工事範囲・工期・体制・現場条件を説明する。
• 営業・積算から引き継ぐ：受注経緯・要望・見積根拠を確認する。
• 重点課題を検討する：工程・品質・安全・原価等の問題と対応案を話し合う。
• 担当者と期限を決める：未決事項も、誰がいつまでに確認するかを決める。
• 決定事項を読み合わせる：認識違いがないか確かめ、資料と記録を共有する。

すべてを会議で解決しようとせず、外部への質疑や現地確認が必要な事項は持ち帰りとして整理します。重要なのは、未決のまま放置しないことです。

記録表の書き方｜「要確認」で終わらせない

記録には、開催日・工事名・出席者と、検討した課題・決定事項を残します。誰が、何を、いつまでに行うかが分かる文章にすると、会議後の行動につながります。

記入欄	記入例（架空の例）
検討項目	工程・搬入・揚重
課題・引継ぎ事項	盤の搬入予定日が内装工事と重なり、通路を確保できない可能性がある。
決定事項・対応策	搬入経路と工程を元請けに確認し、搬入日程の調整案を作成する。
担当者・対応期限	工事担当者／搬入計画の確定前に回答期限を設定
状況	未対応 → 対応中 → 完了。完了時は結果も追記する。

実際に記入する際は、期限を具体的な日付で記載してください。図面の版や資料名、確認先も残すと、後から経緯をたどりやすくなります。

ISO審査などで説明するためにも、実施記録を残す

私の会社では、ISO審査で会議の実施について確認されることがあるため、書面を残しています。会議を開いた事実に加え、検討した内容とその後の対応を説明できる形にすることが大切だと感じています。

これは私の経験に基づく運用例です。会議の名称・開催基準・保存方法は、自社の品質管理の仕組みや文書管理ルールに合わせてください。

施工検討会記録表を無料ダウンロード

この記事の確認項目をまとめた、電気工事士塾オリジナルのExcel様式です。社内での記入・編集や、印刷しての使用にご活用ください。

• 形式：Excel（.xlsx）／マクロなし
• 印刷設定：A4横・1枚
• 記入欄：工事情報・出席者・13項目の課題と対応策・担当者・期限
• 対応状況：未対応・対応中・完了・該当なしを選択可能

ボタンから保存できない場合は、こちらのExcelファイルを開いて保存してください。

利用条件：社内業務での使用・編集は無料です。ファイルそのものの再配布・販売はお控えいただき、紹介する場合はこの記事へのリンクをお願いします。

会議後にやること｜決定事項を施工と予算へ反映する

記録を保存したら、決まった内容を工程・発注・実行予算・施工計画へ反映します。関係する協力会社にも、必要な情報を伝えます。

• 未決事項の回答と、対応期限を確認する。
• 施工方法や納まりの決定を施工図・施工要領書へ反映する。
• 工程・納期・発注予定・予算を更新する。
• 新たな課題が出た場合は、必要な関係者で再検討する。

施工図への反映については、電気施工図の書き方、施工方法の整理には配線工事施工要領書の書き方もあわせてご覧ください。

まとめ｜社内の知識と経験を、着工前の段取りに生かす

施工検討会は、営業からの引継ぎだけでなく、関係者の知識や経験を持ち寄り、工事全体を検討する機会です。施工の難所を見つけ、工程・品質・安全・原価を整理して、現場が動き出す前に準備を進めましょう。

会議では課題と対策を整理し、担当者と期限を決め、実施結果まで追う。無料の記録表を、自社の工事内容に合わせて活用してください。